Avipro engage Rs 3 milliards pour accélérer sa transformation

De la création de Food and Allied Industries en 1966 à un groupe agroalimentaire régional, Avipro célèbre six décennies d’activité avec une nouvelle ambition : renforcer la production locale, investir dans l’outil industriel, intégrer l’IA et la robotisation et diversifier son offre. « Près de Rs 3 milliards sont actuellement engagées dans plusieurs projets stratégiques », a déclaré Denis-Claude Pilot, Managing Director d’Avipro.

Avipro a marqué ses 60 ans le vendredi 18 septembre au Domaine de Gros Cailloux, lors d’une soirée réunissant employés et retraités du Groupe. Cette cérémonie s’est déroulée en présence d’Arvin Boolell, ministre de l’Agro-industrie, de la Sécurité alimentaire, de l’Économie bleue et de la Pêche.

Denis-Claude Pilot, Managing Director d’Avipro, a saisi l’occasion pour présenter les grandes orientations du Groupe et dévoiler le nouveau logo de la société. 

« Sous la signature ‘Nouri Nou Pei’, Avipro veut inscrire son développement dans une dynamique combinant filières locales, compétences, innovation et expansion régionale », a fait ressortir Denis-Claude Pilot.

Rs 3 milliards pour des projets stratégiques

Le principal chantier est la construction d’une nouvelle unité de transformation à Phoenix, représentant à elle seule un investissement de plus de Rs 2 milliards. Elle s’inscrit dans un programme global de près de Rs 3 milliards consacré à différents projets stratégiques.

Pour Avipro, cet effort vise à renforcer ses capacités industrielles, soutenir la croissance future, garantir la qualité des produits et améliorer les conditions de travail des équipes.

« Ce programme d’investissement, d’un coût de Rs 3 milliards, nous permettra d’aller plus loin dans les années à venir, notamment à travers la robotisation de nos lignes de production, l’intégration de l’intelligence artificielle dans nos processus, l’automatisation pour gagner en compétitivité et le développement de produits à plus haute valeur ajoutée »,», a souligné le Managing Director d’Avipro.

Diversifier pour répondre au marché

La stratégie ne repose toutefois pas uniquement sur la modernisation des installations. Avipro entend également diversifier son portefeuille en se tournant vers de nouvelles activités agroalimentaires.

« Il s’accompagne aussi d’une diversification vers de nouvelles activités agroalimentaires, notamment autour des légumes et des produits élaborés », a expliqué Denis-Claude Pilot.

L’objectif affiché est d’élargir l’offre locale, de répondre à l’évolution des habitudes de consommation et de créer de nouvelles opportunités pour l’ensemble de la filière. Cette transformation comporte également un volet environnemental car Avipro s’est fixé d’atteindre son objectif de « Zero Waste to Landfill » d’ici 2028.

La sécurité alimentaire au cœur du débat

Prenant la parole, le ministre de l’Agro-industrie, Arvin Boolell, a replacé l’évolution d’Avipro dans le contexte du développement économique de Maurice. Il a notamment rappelé le rôle des arrangements préférentiels, dont le Protocole sur le sucre, dans la création d’un environnement ayant permis la diversification de l’économie.

« Maurice importe la majeure partie des denrées consommées localement et nous traversons une période cruciale. Maurice doit renforcer son indépendance économique et alimentaire, parallèlement à son indépendance politique », a précisé le ministre Boolell. 

Cette question de la diversification résonne avec les propos de Cédric de Spéville, CEO d’Avipro, sur la dépendance du pays aux importations alimentaires.

« Il y a 60 ans, mon père, Michel de Spéville, avait pris l’engagement de contribuer à la diversification agricole et au développement de l’élevage », a souligné Cédric de Spéville. 

De Maurice à l’Afrique de l’Est

L’histoire d’Avipro remonte à 1966, lorsque Michel de Spéville fonde ‘Food and Allied Industries Ltd’. En six décennies, l’entreprise a étendu ses activités de la production avicole à la transformation agroalimentaire. Aujourd’hui, elle compte plus de 1 500 collaborateurs, affiche un chiffre d’affaires de Rs 5 milliards et dispose de Rs 5,4 milliards d’actifs. Sa production comprend notamment 28 millions de poussins et 24 000 tonnes de produits finis.

Son modèle repose aussi sur 29 fermes sous contrat, 173 franchisés et 10 planteurs partenaires. Parallèlement, son expertise s’est étendue dans la région avec une présence à Madagascar, au Kenya et au Rwanda.

Pour Avipro, les 60 prochaines années se dessinent donc autour d’un même enjeu : continuer à investir à Maurice tout en renforçant les capacités locales de production, d’innovation et de transformation.